Kostendruck sowie erhöhte Flexibilitätsanforderungen sind wesentliche Herausforderungen für Operations-Bereiche. Exzellente Unternehmen verschaffen sich durch eine nachhaltige, operative Optimierung und einer klaren Ausrichtung der Operations an der Unternehmensstrategie sowie dem Geschäftsmodell einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Schlanke und visualisierte Produktionsprozesse, eine optimierte interne Logistik nach dem Pull- und One Piece Flow Prinzip und eine integrierte Instandhaltung nach TPM, sowie Vor-Ort-Regelkreise sind Schlüsselelemente des Lean Managements. Ein kritischer Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Implementierung von Shopfloor Management liegt nach unserer Erfahrung in der aktiven Einbindung Ihrer Mitarbeiter in die Projekte., Damit wird der gemeinsame Projekterfolg zu dem Erfolg ihrer Mannschaft gemacht. Dabei unterstützt uns die Fähigkeit, die Sprache der involvierten Bereiche zu sprechen, unsere Geschwindigkeit anzupassen und somit Ihre Mitarbeiter als Teil der Verbesserung mitzunehmen.
Unsere Erfahrung und Kompetenz sowie der aktive Beitrag Ihrer Mitarbeiter legen damit die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung vom klassischen KVP über Six Sigma bis hin zur operativen Exzellenz.