Die stark am Materialpreis ausgerichtete Lieferantenauswahl führt häufig zu komplexen und ineffizienten Logistikketten. In vielen Fällen werden dadurch höhere Gesamtkosten und die geringere Flexibilität in der Supply Chain übersehen.
Ein ganzheitliches Lieferantenmanagement beinhaltet die aktive Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des Lieferantenportfolios und der Lieferantenbeziehungen. Die Einbeziehung von Risikogesichtspunkten im Lieferantenportfolio über kritische Wertschöpfungsstufen und inhaltliche Vor-Ort-Audits legen die Basis für einen echten Mehrwert und eine hohe Akzeptanz über den Einkauf hinaus.
Ein erfolgreiches Lieferantenmanagement zeichnet sich durch die pro-aktive, kooperative Zusammenarbeit und Ertüchtigung ausgewählter Lieferanten auf Basis eines aktiven Lieferantenportfoliomanagements bis hin zu Entwicklungspartnerschaften aus. Nutzen eines erfolgreichen Lieferantenmanagements sind höhere Qualität, ein niedrigeres Versorgungsrisiko und damit geringere Kosten in der Supply Chain.
Wir unterstützen Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihres Lieferantenmanagements mit technischer Expertise. Von strategisch strukturellen Fragestellungen bis hin zur kurzfristigen Vor-Ort-Betreuung Ihrer Lieferanten in kritischen Liefersituationen. Wir sind ihr kompetenter Partner.