Wir sind die Spezialisten für hocheffiziente Produktion und höchste Wertschöpfungsqualität
Die Produktion bildet das Kernstück produzierender Unternehmen. Die Herausforderungen an diese sind sehr hoch und steigen weiter. Neben Globalen Krisen, stark vernetzten Lieferketten, Wettbewerbs-, Innovations- und Investorendruck erfordert es mehr als je zuvor die Optimierung des Spannungsfelds aus den Zieldimensionen Zeit, Kosten und Qualität im Fokus zu haben.
Besonders zu berücksichtigen sind dabei erhöhte Flexibilitätsanforderungen durch den globalen Wettbewerb und sich schnell ändernde Markt- und Kundenanforderungen, die auch besonders unter den Nachhaltigkeitsaspekten Stand halten müssen. Der Weg dorthin führt von der Produktions-Strategie und dem nachhaltigem Produktions-Footprint über eine optimierte Produktion unter Einbeziehung von Lean- und Digitalisierungs-Optionen hin zu einer effektiven und effizienten Wertschöpfung im agilen Produktionsverbund.
Als Produktionsspezialisten mit langjähriger, internationaler Projekterfahrung und dem Fokus auf Effizienz und Wertschöpfungsqualität sind wir Ihr Partner in allen Fragen der Operational Excellence und der technologienahen Beratung im Produktionsumfeld. Wir sind Teil der Horváth-Gruppe, die mit mehr als 1.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit über 30 Jahren als führende Managementberatung auf dem Gebiet der Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung aktiv ist. Unsere Auftraggeber sind COO, Produktionsleiter, Werksleiter, Entwicklungsleiter, Zertifizierungsverantwortliche und Qualitätsmanager namhafter Technologieführer und Hidden Champions.
CONSULT ING ist der Produktionsspezialist innerhalb der Horváth-Gruppe
Als Horváth Engineers stehen wir für alle Themen rund um die Produktion – von Produktionsstrategien, -verlagerungen und -optimierungen über Lean Operations, Qualitäts- und Lieferantenmanagement bis hin zu Auditierungen und Unterstützung bei der Zertifizierung. Mit CONSULT ING bündeln wir ein international erfahrenes Beraterteam mit operativer Stärke, Pragmatismus, Hands-On Mentalität und langjähriger Linienerfahrung.
Die Geschäftsführer Burkhard Dietel, Christian Daxböck und Rainer Bauer verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre internationale Industrie- und Beratungserfahrung auf strategischer und operativer Ebene. Als Business Partner entwickeln sie innovative Konzepte im Team, die lösungsorientiert im Produktionsumfeld Anwendung finden. Hierbei steht eine hohe Realisierbarkeit mit starkem Implementierungsfokus im Vordergrund.
Das Fundament unseres Erfolgs bilden unsere Beraterinnen und Berater, die durch Motivation, Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung den Nutzen für unsere Kunden erlebbar machen. Unser Team umfasst ausgewiesene Experten mit Industrie- und Führungserfahrung auf dem Gebiet der Entwicklung als auch des Produktions- und Qualitätsmanagements. Erfolgreich begleiten wir national und international branchenübergreifend Großkonzerne sowie Unternehmen im Mittelstand. Dabei orientieren wir uns an klar definierten und gelebten Werten.
Unser Beratungsansatz folgt unserer Qualitäts- und Umweltpolitik
Wir begleiten unsere internen und externen Kunden mit unseren Leistungen für einen nachhaltigen und zukunftsfähigen Unternehmenserfolg und arbeiten mit Ihnen wertschätzend und vertrauensvoll zusammen. Dabei agieren und beraten wir auf Augenhöhe – vom Top-Management bis zu den Mitarbeitenden.
Wir verfolgen immer einen ganzheitlichen Ansatz – von der Lösungsidee über die Konzeption, Realisierung bis zum Veränderungsmanagement, um individuelle Kundenanforderungen bestmöglich erfüllen zu können. Hierzu verfügen wir über alle erforderlichen Kompetenzen – konzeptionell, technologisch und im Projektmanagement mit unseren eigenen erfahrenen Beraterinnen und Beratern, in unternehmensübergreifenden Teams als auch zusammen mit unseren Netzwerkpartnern.
Wir übernehmen Verantwortung für zukünftige Generationen zum nachhaltigen Schutz der Umwelt, zur Schonung unserer Ressourcen durch eine fortlaufende und nachhaltige Verbesserung unserer Umweltaspekte.
Wir verbessern unsere Dienstleistungen und operativen Prozesse kontinuierlich, um die hohen Erwartungen unserer Kunden besser zu erfüllen, täglich, zukünftig und weltweit. Dazu reflektieren, bewerten und steuern wir unsere Handlungen, um Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und die richtigen Aktivitäten abzuleiten.
Trainings- und Schulungen unterstützen uns, um unsere hohen Standards anzuwenden und Fehler zu vermeiden.
Jeder Mitarbeitende und Netzwerkpartner übernimmt hierfür unsere hohen Standards, um die richtigen Dinge beim ersten Mal richtig zu machen, jedes Mal.
ÖffnenSchließen
Unsere Schwerpunktthemen
Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Lieferanten
Lieferantenanalyse und nachhaltige Lieferantenbefähigung
Lieferkettenabsicherung in gesamter Supply Chain
Trouble Shooting über Task Force / Problemlösungsteams
Weltweite Projektsteuerung (West- und Ost-Europa, Asien, Süd- / Nordamerika)
Sicherstellung von Normen, ESG-Anforderungen und LKG sowie Auditierungen und Zertifizierungen
Einführung und Integration von Managementsystemen (IATF 16949, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 50001, ISO 27001, TISAX, GMP, HCCP, etc.)
Gap Analysen
Risiken- und Chancenbetrachtung
Dokumentation und Dokumentenmanagement
Standardisierung und Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen
Kompetenz- und Change Management
Compliance
Sicherstellung von ESG-Anforderungen und nachhaltige Unternehmensaufstellung
Umsetzung der kundenspezifischen Anforderungen und Gesetze inkl. des Lieferkettengesetzes (LKG)
Risikoanalysen im Bereich Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsaudit in der Gesamten Wertschöpfungskette
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Circular Economy und Lebenszyklusbetrachtung in Bezug auf Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie
Decarbonisierung und CO2-Neutralität
CO2 Berechnung für Company Carbon Footprint und Product Carbon Footprint
Energiestrategien und -management, neue Energieträger, Wärme- / Kältenetze, Energieeffizienzmaßnahmen
ESG- Strategien und Effizienzmaßnahmen in der Produktionsplanung, Betriebsoptimierung, Verfahrensänderungen, Shopfloor-Management, Lean Management
Effizienzsteigerung und Produktionsoptimierung
Lean und Operational Excellence
Produktivitätssteigerung
Optimierung der Werksstrukturen und Prozesse (Operations, Log., QM, IE, etc.) sowie der Kosten (Fabrik-, Overhead-, Gemeinkosten)
Ganzheitliche Kostenoptimierung und langfristige Ausrichtung von Werken u. Netzwerken
Kostenreduzierung im Rahmen von Effizienz- und Transformationsprogrammen
Optimierung und Standardisierung von Produktionsnetzwerken
Reduzierung der Qualitätskosten
Erhöhung OEE und Optimierung der Gemeinkostenstruktur
ÖffnenSchließen
Unsere Kompetenzen im Auszug
Lieferantenbefähigung
Schnelle Eingreiftruppe und Vor-Ort-Support zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit
Projektleitung und PMO von Task Forces und Problemlösungsteams
Anlauf-, Serien- und Auslaufbegleitung
Produktions - und Werkzeugverlagerung
Analyse, Qualifizierung und Entwicklung von Lieferanten
Lieferantenauswahl und -bewertung
Weltweites Expertennetzwerk
Langjährige Automobilerfahrungen
Managementsysteme
Aufbau und Implementierung von Managementsystemen auf Basis normativer Standards (IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001, HACCP, BRC / IoP, GMP)
Umfassende Kenntnisse der relevanten Standards und Normen, die für das jeweilige Managementsystem gelten
Vorbereitung und Durchführung von internen Audits sowie Erfahrung mit externen Zertifizierungsaudits
Aufnahme, Modellierung und Optimierung aller Unternehmensprozesse sowie Standardisierung von Prozessen
Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Managementsystemen
Planung und Durchführung von Schulungen für die Mitarbeitenden zur Förderung von Verständnis und Akzeptanz der Managementsysteme
Anwendung der relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, die die Organisation betreffen und in das Managementsystem integriert werden müssen
Aufstellen von Maßnahme-Plänen sowie der Maßnahmenbegleitung
Kenntnis bewährter Verfahren und Benchmarks in Bezug auf das jeweilige Managementsystem
Technologie- und Branchenkenntnisse sowie internationale Erfahrung
Nachhaltigkeit
Tiefes Verständnis für Umwelt- und Nachhaltigkeitskonzepte sowie aktuelle Trends und Entwicklungen
Kenntnis der relevanten Vorschriften, Umweltgesetze, -vorschriften und -normen, einschließlich nationaler und internationaler Klima- und Emissionsrichtlinien
Entwicklung umfassender Nachhaltigkeitsstrategien und -pläne, die die spezifischen Ziele und Bedürfnisse des Kunden berücksichtigen
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten und der Kommunikation von Umweltauswirkungen gegenüber Stakeholdern
Durchführung von Umweltaudits und -prüfungen zur Bewertung der Umweltauswirkungen und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
Berechnung von CO2-Emissionen, einschließlich Treibhausgasinventaren und der Entwicklung von Strategien zur Reduzierung von Emissionen über die gesamte Lieferkette
Durchführung von Lebenszyklusanalysen (LCAs) zur Bewertung der Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus von Produkten oder Dienstleistungen
Operations Management
Produktionssysteme und Lean Management zur Steigerung der operativen Exzellenz (OPEX)
Anwendung bewährter Lean- und Six-Sigma Methoden
Implementierung von Shop-Floor-Management
Qualitätsverbesserung, Training von Qualitätsmethoden
Optimierung von Fabrikkosten-/ strukturen, Verlagerung von Produktionsprozessen
Sizing Excellence für Overhead-/ Gemeinkosten für Operations, Log., QM u. IE
Layoutoptimierung, Materialflussplanung
Wertstromoptimierung
Internationale Transformationsexpertise
ÖffnenSchließen
Unternehmenswerte
Vertrauen, Innovation, Kompetenz, Offenheit und Unternehmertum sind unsere gelebten Werte. Wir in der Horváth-Gruppe sind ein wenig stolz darauf, dass wir uns durch eine besondere Unternehmenskultur auszeichnen. Genau diese Kultur ist es, die unser Unternehmen und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausmachen. Und genau diese Mischung aus einem hohen Maß an Verantwortung und kollegialem Miteinander ist es auch, die Sie persönlich wie fachlich weiterbringt. Wenn Sie auf motivierende Teams, großen unternehmerischen Freiraum und einen übergreifenden Wissensaustausch genauso viel Wert legen wie auf den Ausbau Ihrer eigenen Kompetenz und Ihre persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten sind Sie bei uns genau richtig.
Als Experten auf dem Gebiet der Performanceoptimierung im Produktionsumfeld bauen wir unser CONSULT ING Team kontinuierlich weiter aus. Sie verfügen über Expertisen im Qualitäts- / Lean Management und / oder im Bereich Nachhaltigkeit. Sie haben Erfahrungen in der Entwicklung, der Produktion und im Lieferantenmanagement bei Industrieunternehmen, in der Automobilindustrie und deren Lieferketten gesammelt, dann zögern Sie nicht, uns anzusprechen. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
ÖffnenSchließen
Standorte
Weltweit vertreten
Horváth-Büros in
Abu Dhabi – Atlanta – Berlin – Bukarest – Budapest – Chicago – Dubai – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kopenhagen – Mailand – München – Riad – Rom – Stuttgart – Wien – Zürich
Für Ihren Unternehmenserfolg nutzen wir neben den Kompetenzen der Horváth-Gruppe die Expertisen unseres weit verzweigten Netzwerkes und sind damit noch effektiver aufgestellt und das weltweit.