Spezialisten für hocheffiziente Produktions­prozesse und höchste Wertschöpfungsqualität

  • Supplier Management
  • Management Systems
  • Transformation Strategy
  • LEAN Management
  • Interim Management
  • Tools Solutions
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Kompetenzen

Wir fokussieren uns auf die Optimierung und Implementierung im Produktionsumfeld

Die Produktion ist das Kernstück des produzierenden Gewerbes. Die Herausforderungen an diese sind sehr hoch und steigen weiter. Wettbewerbs-, Innovations- und Investorendruck erfordern oft mit Nachdruck die Optimierung des Spannungsfelds aus den Zieldimensionen Zeit, Kosten und Qualität.

Besonders zu berücksichtigen sind dabei erhöhte Flexibilitätsanforderungen durch den globalen Wettbewerb und sich schnell ändernde Markt- und Kundenanforderungen. Der Weg dorthin führt von der Produktions-Strategie und dem Produktions-Footprint über optimierte Unternehmens- und Produktionsprozesse unter Einbeziehung von Lean- und Digitialisierungs-Optionen hin zu einer effektiven und effizienten Wertschöpfung im agilen Produktionsverbund.

Branchen

  • Automotive
  • Automotive Supplier
  • Battery Industry for e-Mobility
  • Railway
  • Steel Industry
  • Defense
  • Industrial Goods and High Tech
  • Chemicals
  • Food and Beverage
  • Cosmetics
Ausgezeichnet von der Dekra

Ausgezeichnet!

Wir gehören zu den geschätztesten Beratenden des Topmanagements und zu den besten Arbeitgebenden Deutschlands.

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Supplier Management


Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Lieferanten:
  • Lieferantenanalyse und nachhaltige Lieferantenbefähigung
  • Lieferkettenabsicherung in gesamter Supply Chain
  • Trouble Shooting über Task Force / Problemlösungsteams
  • Weltweite Projektsteuerung (West- und Ost-Europa, Asien, Süd- / Nordamerika)

Die heute normale enge Verzahnung von geographisch teils weit voneinander entfernten Lieferanten zusammen mit den hohen Anforderungen an Flexibilität und Qualität erfordert eine planerische und logistische Meisterleistung. Vor diesem Hintergrund ist es kritisch zu sehen, dass eine zu stark am Materialpreis ausgerichtete Lieferantenauswahl häufig zu komplexeren und ineffizienteren Lieferketten führt. Umso wichtiger ist es, dass Ihr Lieferantencontrolling und Risikomanagement akute und drohende Performanceprobleme in der Lieferkette klar aufzeigen und Abstellmaßnahmen ohne Verzögerung beherzt, aber umsichtig ergriffen werden können. Wir bieten uns als Ihr Problemlöser an.

Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt in der Operative haben wir im Lieferantenmanagement eine klare Fokussierung auf Themen der Lieferantenbefähigung. Wir arbeiten sowohl für OEMs als auch direkt für Zulieferer. Im Sourcingprozess unterstützen wir Sie mit Lieferantenbewertungen und -auditierungen in allen produkt- und prozessbezogenen Belangen. Im Tagesgeschäft lösen wir für Sie Engpasssituationen auf, führen Produktionsanläufe und Produktänderungen zum Erfolg und unterstützen bei der Werkzeugbefähigung und -abrechnung. Unser Leistungsspektrum reicht dabei von kurzen Analysen, der Maßnahmenplanung und -umsetzung bis hin zur interimistischen Übernahme von Führungspositionen. Wir haben den Lean-Gedanken verinnerlicht und transportieren diesen in die Werke unserer Kunden sowie auch in die Werke deren Zulieferer. Unser "hands-on"-Ansatz ist dabei unser geschätzter Begleiter.

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Management Systems


Sicherstellung von Normen, ESG-Anforderungen und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) sowie Auditierungen und Zertifizierungen:
  • Einführung und Integration von Managementsystemen (IATF 16949, ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 50001, ISO 27001, TISAX, GMP, HACCP, etc.)
  • Gap Analysen
  • Risiken- und Chancenbetrachtung
  • Dokumentation und Dokumentenmanagement
  • Standardisierung und Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen
  • Kompetenz- und Change Management
  • Compliance

Managementsysteme sind der zentrale Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie gestalten Unternehmensprozesse stabiler, effizienter und schlanker und tragen damit maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei, wenn sie auf Kundenanforderungen und die interne Prozessleistung ausgerichtet sind. Geschäftsführungen müssen hierfür Unternehmensmodelle und -prozesse an Risiken und Chancen systematisch ausrichten und kontinuierlich reflektieren, um sich auf veränderte Markt- und Stakeholder Anforderungen präventiv einstellen zu können. Bewährte Erfolgsfaktoren beim Aufbau und der Integration sind die direkte Einbindung aller Führungsebenen und die frühzeitige Befähigung der prozessbeteiligten Mitarbeitenden. Ein weiterer Aspekt ist die fokussierte Einführung eines Kennzahlensystem, das Prozessleistungen sowie -engpässe transparent, messbar und steuerbar macht. Es schafft wirksam die Basis, um Leistungsverluste kontinuierlich zu reduzieren und im Besten Fall diese zu eliminieren. Die ganzheitliche Leistung des Managementsystems steht damit im Vordergrund und dauerhaft auf dem Prüfstand, um den größten Mehrwert für die eigene Organisation und den Kunden zu erzielen. Wir unterstützen Sie dabei, gemeinsam ein passendes Managementsystem unternehmensgerecht zu erarbeiten und zu integrieren oder ein bestehendes erfolgreich weiterzuentwickeln.

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Sustainability


Sicherstellung von ESG-Anforderungen und nachhaltige Unternehmensaufstellung
  • Umsetzung der kundenspezifischen Anforderungen und Gesetze inkl. des Lieferkettengesetzes (LkSG)
  • Risikoanalysen im Bereich Nachhaltigkeit
  • Nachhaltigkeitsaudit in der Gesamten Wertschöpfungskette
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Circular Economy und Lebenszyklusbetrachtung in Bezug auf Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie
  • Decarbonisierung und CO2-Neutralität
  • CO2 Berechnung für Company Carbon Footprint und Product Carbon Footprint
  • Energiestrategien und -management, neue Energieträger, Wärme- / Kältenetze, Energieeffizienzmaßnahmen
  • ESG- Strategien und Effizienzmaßnahmen in der Produktionsplanung, Betriebsoptimierung, Verfahrensänderungen, Shopfloor-Management, Lean Management

Nachhaltigkeit ist kein Trend, sondern eine dringende Notwendigkeit, um eine lebenswerte Zukunft für kommende Generationen zu schaffen. Als Beratungsfirma haben wir uns darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige Praktiken in ihren Betrieb zu integrieren und ihre positiven Auswirkungen zu maximieren.
Unser erfahrenes Team von Nachhaltigkeitsexperten arbeitet eng mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele abgestimmt sind. Wir verstehen, dass Nachhaltigkeit für jedes Unternehmen anders aussehen kann und daher einen individuellen Ansatz erfordert.

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LEAN Management


Effizienzsteigerung und Produktionsoptimierung
  • Lean und Operational Excellence
  • Produktivitätssteigerung
  • Optimierung der Werksstrukturen und Prozesse (Operations, Log., QM, IE, etc.) sowie der Kosten (Fabrik-, Overhead-, Gemeinkosten)
  • Reduzierung der Qualitätskosten
  • Erhöhung OEE und Optimierung der Gemeinkostenstruktur

Kostendruck durch globalen Wettbewerb sowie erhöhte Flexibilitätsanforderungen aufgrund von sich ändernden Marktanforderungen sind wesentliche Herausforderungen für Operations-Bereiche. Exzellente Unternehmen verschaffen sich einen klaren Wettbewerbsvorteil, indem sie die Operations Prozesse klar an der Unternehmensstrategie sowie dem Geschäftsmodell ausrichten und nachhaltig optimieren.

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Operations Transformation


ganzheitliche Kostenoptimierung und langfristige Ausrichtung von Werken u. Netzwerken
  • Kostenreduzierung im Rahmen von Effizienz- und Transformationsprogrammen
  • Optimierung und Standardisierung von Unternehmensprozessen
  • Weiterentwicklung von Produktionsnetzwerken
  • Coaching und Mindset

Soziale, politische, ökonomische, ökologische und technologische Trends sowie disruptive Umbrüche haben tiefgreifende Auswirkungen auf die Unternehmen. Weiter steigende Kundenanforderungen und sich dramatische verändernde Lieferketten verändern die Leitplanken und Rahmenbedingungen. Operations als Herzstück vieler Unternehmen muss agieren.
Unsere Lösungsansatz hierfür heißt Operations Transformation und umfasst weitreichende strategische und strukturelle Änderungen, um die Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft abzusichern. Das Herzstück dafür bilden der Mensch und sein Mindset.

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Über uns

CONSULT ING. ist der Produktions- und Prozessspezialist

Als CONSULT ING. DIETEL Engineers GmbH stehen wir für alle Themen rund um die Produktion – von Produktionsstrategien, -verlagerungen und -optimierungen über Lean Operations, Qualitäts- und Lieferantenmanagement bis hin zu Auditierungen und Unterstützung bei der Zertifizierung. Mit CONSULT ING. bündeln wir ein international erfahrenes Beraterteam mit operativer Stärke, Pragmatismus, Hands-On Mentalität und langjähriger Linienerfahrung in einem weltweit operierenden Netzwerk.

Der Geschäftsführer Burkhard Dietel und seine Partner verfügen teilweise über mehr als 30 Jahre internationale Industrie- und Beratungserfahrung auf strategischer und operativer Ebene.

Als Business Partner entwickeln wir innovative Konzepte im Team, die lösungsorientiert im Produktionsumfeld Anwendung finden. Hierbei stehen eine hohe Realisierbarkeit mit starkem Implementierungsfokus im Vordergrund.

Das Fundament unseres Erfolgs bilden unsere Beraterinnen und Berater, die durch Motivation, Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung den Nutzen für unsere Kunden erlebbar machen. Unser Team umfasst ausgewiesene Experten mit Industrie- und Führungserfahrung auf dem Gebiet der Unternehmensführung, der Entwicklung als auch des Produktions- und Qualitätsmanagements. Erfolgreich begleiten wir national und international branchenübergreifend Großkonzerne sowie Unternehmen im Mittelstand. Dabei orientieren wir uns an klar definierten und gelebten Werten.

horvath-partners.com
Burkhard Dietel

Burkhard Dietel

Geschäftsführer

+49 30 201691120
BDietel@horvath-partners.com

Stefan Poppe

Stefan Poppe

Partner Supplier Management & Interim Management

+49 172 171 0100
stefan.poppe@horvath-partners.com

Janett Nassen

Janett Nassen

Partnerin Management Systems

+49 160 956 513 73
jnassen@horvath-partners.com

Jens Peter John

Jens Peter John

Partner Transformation Strategy

+49 160 977 249 12
jenspeter.john@horvath-partners.com

Markus Arndt

Markus Arndt

Partner Tools Solutions

+49 172 438 4564
marndt@horvath-partners.com

Wolf Hawlitschek

Wolf Hawlitschek

Partner LEAN Management

+49 170 208 0856
wolf.hawlitschek@horvath-partners.com

Kontakt

CONSULT ING. DIETEL Engineers GmbH

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