Spezialisten für hocheffiziente Produktions­prozesse und höchste Wertschöpfungsqualität

Die heute normale enge Verzahnung von geographisch teils weit voneinander entfernten Lieferanten zusammen mit den hohen Anforderungen an Flexibilität und Qualität erfordert eine planerische und logistische Meisterleistung. Vor diesem Hintergrund ist es kritisch zu sehen, dass eine zu stark am Materialpreis ausgerichtete Lieferantenauswahl häufig zu komplexeren und ineffizienteren Lieferketten führt. Umso wichtiger ist es, dass Ihr Lieferantencontrolling und Risikomanagement akute und drohende Performanceprobleme in der Lieferkette klar aufzeigen und Abstellmaßnahmen ohne Verzögerung beherzt, aber umsichtig ergriffen werden können. Wir bieten uns als Ihr Problemlöser an.

Als Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt in der Operative haben wir im Lieferantenmanagement eine klare Fokussierung auf Themen der Lieferantenbefähigung. Wir arbeiten sowohl für OEMs als auch direkt für Zulieferer. Im Sourcingprozess unterstützen wir Sie mit Lieferantenbewertungen und -auditierungen in allen produkt- und prozessbezogenen Belangen. Im Tagesgeschäft lösen wir für Sie Engpasssituationen auf, führen Produktionsanläufe und Produktänderungen zum Erfolg und unterstützen bei der Werkzeugbefähigung und -abrechnung. Unser Leistungsspektrum reicht dabei von kurzen Analysen, der Maßnahmenplanung und -umsetzung bis hin zur interimistischen Übernahme von Führungspositionen. Wir haben den Lean-Gedanken verinnerlicht und transportieren diesen in die Werke unserer Kunden sowie auch in die Werke deren Zulieferer. Unser "hands-on"-Ansatz ist dabei unser geschätzter Begleiter.

Managementsysteme sind der zentrale Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie gestalten Unternehmensprozesse stabiler, effizienter und schlanker und tragen damit maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei, wenn sie auf Kundenanforderungen und die interne Prozessleistung ausgerichtet sind. Geschäftsführungen müssen hierfür Unternehmensmodelle und -prozesse an Risiken und Chancen systematisch ausrichten und kontinuierlich reflektieren, um sich auf veränderte Markt- und Stakeholder Anforderungen präventiv einstellen zu können. Bewährte Erfolgsfaktoren beim Aufbau und der Integration sind die direkte Einbindung aller Führungsebenen und die frühzeitige Befähigung der prozessbeteiligten Mitarbeitenden. Ein weiterer Aspekt ist die fokussierte Einführung eines Kennzahlensystem, das Prozessleistungen sowie -engpässe transparent, messbar und steuerbar macht. Es schafft wirksam die Basis, um Leistungsverluste kontinuierlich zu reduzieren und im Besten Fall diese zu eliminieren. Die ganzheitliche Leistung des Managementsystems steht damit im Vordergrund und dauerhaft auf dem Prüfstand, um den größten Mehrwert für die eigene Organisation und den Kunden zu erzielen. Wir unterstützen Sie dabei, gemeinsam ein passendes Managementsystem unternehmensgerecht zu erarbeiten und zu integrieren oder ein bestehendes erfolgreich weiterzuentwickeln.

Nachhaltigkeit ist kein Trend, sondern eine dringende Notwendigkeit, um eine lebenswerte Zukunft für kommende Generationen zu schaffen. Als Beratungsfirma haben wir uns darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige Praktiken in ihren Betrieb zu integrieren und ihre positiven Auswirkungen zu maximieren.
Unser erfahrenes Team von Nachhaltigkeitsexperten arbeitet eng mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele abgestimmt sind. Wir verstehen, dass Nachhaltigkeit für jedes Unternehmen anders aussehen kann und daher einen individuellen Ansatz erfordert.

Kostendruck durch globalen Wettbewerb sowie erhöhte Flexibilitätsanforderungen aufgrund von sich ändernden Marktanforderungen sind wesentliche Herausforderungen für Operations-Bereiche. Exzellente Unternehmen verschaffen sich einen klaren Wettbewerbsvorteil, indem sie die Operations Prozesse klar an der Unternehmensstrategie sowie dem Geschäftsmodell ausrichten und nachhaltig optimieren.

Soziale, politische, ökonomische, ökologische und technologische Trends sowie disruptive Umbrüche haben tiefgreifende Auswirkungen auf die Unternehmen. Weiter steigende Kundenanforderungen und sich dramatische verändernde Lieferketten verändern die Leitplanken und Rahmenbedingungen. Operations als Herzstück vieler Unternehmen muss agieren.
Unsere Lösungsansatz hierfür heißt Operations Transformation und umfasst weitreichende strategische und strukturelle Änderungen, um die Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft abzusichern. Das Herzstück dafür bilden der Mensch und sein Mindset.